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    大公司 VS 小公司,毕业后到底该怎么选?

    责任编辑:xiang.deng来源:互联网时间:2018-03-14 11:25:48点击:

    2018春招季已经拉开序幕,如何应聘 BAT 等知名大公司成为热议话题,而那些还没拿到大公司 offer 的同学们,眼神甚至夹带着一丝丝绝望…难道进不了大公司,职场发展就真的已经输在起跑线上了么?

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      2018春招季已经拉开序幕,如何应聘 BAT 等知名大公司成为热议话题,而那些还没拿到大公司 offer 的同学们,眼神甚至夹带着一丝丝绝望…难道进不了大公司,职场发展就真的已经输在起跑线上了么?

      关于如何选择公司,最常听见的,是以下两派声音。「大公司工资高,福利好,安稳有保障」,「小公司可以快速学习,大公司里只能做螺丝钉」,好像都有道理,那么到底大公司 VS 小公司,该怎么选?

      过去对大公司存在哪些误解?

      No 1、以为大公司有系统的培训

      当初找大公司时,天真的以为大公司会有更系统的培训,但实际发现,大公司需要的是专精人才,所谓的「大公司培训」,能提高的也只是特定领域,而这些所谓工具培训,在大多数地方也都能找到替代品。

      职场的本质是价值交互,而不是你的学校,即使做培训,内容也都是岗位相关,为了让你快速适应岗位需求,尽快产出,并不会牵扯太多其他的知识,想全面提升知识,还得还得靠自己。

      No 2、以为大公司会有更多的挑战等着你

      其实从概率学来说,市场在不断变化,而大公司无论是资源还是人脉,都可能比对手更早发现并解决问题,挑战机会确实很多,但问题是,这些机会大多都不是给你准备的

      说起大公司的管理,总牵扯到这么一个词汇:「二八定律」,事实上就是 20% 掌握了 80% 的挑战和机会,大公司里分工细致,每个人负责着属于自己的一小块。

      虽然在外人看起来,你正在做的是业内领先的产品,但其实大家心里都明白,这是这条「生产线」上众多人一起协作的结果,而在这条「生产线」上,我们往往只能看到手上的零部件,却没有机会看清产品的原貌。

      上周公司要招聘一名优化师,有位在网易 1 年经验的优化师同学来面试,1 年工作经历只接触过安卓端应用商店推广,甚至连 iOS 端推广都没机会接触,更不要说参与进 APP 改版,用户人群调研这种更核心的工作中去了。

      No 3、以为公司牛逼 = 你牛逼

      很多同学想进入知名大公司,一个重要原因是这样「听起来有面子」,事实上大企业确实可以给你提供平台背书、品牌加成,在自我介绍时,头顶大公司光环确实容易得到别人的关注和尊重,

      但实际上,如果你本身只是处于基础职位或者较边缘部门,且能力又没有超过本部门至少 75% 的人时,往往很难有机会展现专业能力,这时有百分之 90% 的可能,你都只会沦为大企业中的螺丝钉,当你离开这家公司的时候,牛逼的依然只是这家公司而已,不是你。

      你在别人眼中得到的尊重,更多只是平台的光环作用而已,欲戴其冠 必承其重,带上厚重的王冠,能否撑得起他的重量,心中苦水也只自己知道。

      过去对小公司存在哪些误解?

      No 1、管理流程少≠效率高

      以前在小公司,经常会出现一个场景,由于大家都坐在一起工作,我经常突然想到新需求,站起来就对研发哥哥吼一声,在着陆页中更换内容,马上改好,晚上就上线测试,这种场景在很长一段时间,被飞月认为是效率高、快速迭代的表现。

      但实际上这恰恰是小公司的弊病,大家看似很忙碌,看似很努力,但这种突然冒出的想法,没有计划,没有经过评审,更没有小范围实验结果做依据,这种拍脑袋的决策方式,就是雷军经常说的「用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰」往往并不能真正带领大家走向正确彼岸。

      而在大公司里,这种风险把控更好,因为一切都是按计划紧锣密鼓、按部就班的进行着,每个人负责自己的一小块,心无旁骛的专注于本职工作,对产品优化建议统一提给产品经理,经过评审后提交技术,由推广人员反馈数据证实可行性,决定是否长期保留,公司制定了所有的规则,来保证这台机器的高效运转。

      过去,我们只看到层层审批带来的低效,但却忽略了管理流程带来的缜密,有时候,能做对事情,比做更多事情重要很多。

      No 2、事情多≠挑战多

      以前在小公司,因为人少,经常就是一个人活出一支队伍,每天处理完工作任务后,有至少一半时间是在处理琐碎的事情,由于没有资源,甚至要去自己跑税务局,打电话通知客户,甚至帮领导买奶茶...试问这样的机会,给你又如何?

      当小公司还在为寻找合作资源发愁时,大公司的合作邀请,已经多到记录不过来了,并且已经开始和国内顶尖服务商合作,已经可以从中可以观察到优秀项目的运营经验。

      虽然技能接触广度来说,大公司每个人接触到的业务面比小公司少很多,但做好一个项目的含金量确往往比多做几个低质量项目高很多。

      大公司or小公司 对人才的需求有什么不同

      No 1、大公司喜欢专精,小公司喜欢全能

      在大公司,这么大的机器需要运作,一切都需要协作,为保证正常有序的管理,通常层级分明,分工明确,每个人负责一小块领域,通过自己的能力和经验,在这个岗位上实现 KPI。员工就像螺丝钉一样,一人掌管一个点或者一条线,而不是一个面。

      上学的时候,老师希望你是全科满分,不要偏科。工作后,老板大概更希望你某一科满分,哪怕其他科目全是 0 分,因为你不擅长的,会有其他此科满分的人来做。

      No 2、独挑大梁VS后备人才

      当公司做到一定体量以后,成熟业务带来丰厚稳定的收益后,从公司角度来说,在核心职位上多储备些人,这样即使有人请假/离职也不会对项目进度产生太大影响,从公司角度来说,出发点是合理的,但从员工的角度来看,这些被多出来的人,处境也就很尴尬。

      而小公司会因为人力不足,更希望员工都是多面手,这就意味着,在小公司你要一人任多职,因此会有机会接触很多种类的工作,尝试不同领域,你会在最短的时间得到最大的锻炼,甚至参与公司决策。

      No 3、稳步成长VS野蛮生长

      一般来说,大公司更想要性格稳定,可以进行沉淀的学生。大公司企业文化深厚,再加上良好的工作环境,让他们能够接受很好的职业培训,可以利用大平台慢慢成长,加薪和职位提升只要每个季度达成 KPI,都可清晰预期。

      而小公司更适合不安分、追求野蛮生长的人,比如那些在学校里就努力「折腾」小点子、小项目的人,这种人在大公司里会受到很多限制,无法完全发挥性格优势,而小公司往往执行高效,可以给你快速试错的机会,这对于还没有突出专长的同学来说,毕业后 1-2 年先去小公司锻炼,也不失为一个好的选择。

      想清楚自己到底想要什么?

      No 1、学习的机会or展现的舞台?

      在工作前五年,其实还不用过多考虑薪酬待遇的因素,也未必要找一个多大的舞台,一到就证明自己有多优秀能做出什么样的成绩,不管是大公司还是小公司,决定你能立多少战功的前提是有什么对应能力,所以这个时候你更应该从个人的角度去考虑,哪里的学习机会会比较多?

      No 2、私人定制技能 or 行业通用价值?

      所谓「私人定制技能」是指,这项技能只适用于这一家公司,能够在这里产出价值,但是离开这里,就没有市场竞争力,很少甚至没有别的企业需要你这项能力,典型的案例就是塞班系统程序员,当诺基亚倒闭后,定制技能在市场价值失去大半。

      而「行业通用价值」意味着,你的这项能力是被市场认可的,是有市场需求的,你在这家企业做的事情,经验值也可以挪用到其他企业里,给自己的经历加分。这样即使最后你离开了这家公司,你在市场上依然能开出好价钱。这样的能力,就是你的核心竞争力。

      典型的用户获取、用户运营、活动策划的相关经验,因为核心互联网商业模式,都离不开这核心三点。

      即使平台再好,如果不能给你锻炼核心技能的土壤,那也要多上点心,趁早想好解决方案。

      No 3、让公司为你打工or你为公司打工?

      选择公司,要考虑清楚这家家企业能带给你什么?哪些东西是你可以转化成个人资源的?如果现在离开,哪些经验能给你带来更多增值?

      在这方面往往是大企业收获会更多(优秀人脉、行业资源、项目经验),但如果能赶上快速成长的小公司,在某个领域做得小有成就,而你又更有话语权,这样的收获甚至会比在所谓的「名企」更有光环。

      而不管是人脉、平台背书、还是项目经验,你做过的事情,待过的地方,最好都成为你的能力证书,而不是当换个地方,就得一切从头开始。

      如何选择,才是最适合自己的道路?

      如何选择才是最合适自己的道路,每个人都会根据自己情况做判断,但进入大企业并不是职业成长的最佳通道,更不是唯一通道,下面给大家分享两点准则,懂得如何根据成长需求给自己选择方向,即使不进大公司也能拥有适合自己的职业发展之路。

      No 1、比挑选平台更重要的是,进入核心部门!

      招聘的时候 HR 总喜欢跟你说,这个部门是未来公司布局重点,公司资源丰厚,一定会大力投入,但好运碰到你头上的概率并不高,残酷的事实是企业大多数部门都不可能掌握核心资源。

      下面这张企业价值链模型,告诉你如何分辨企业核心部门。

     

      在这张图上,底下的箭头部分叫「主价值链」,上面的灰色部分叫「辅价值链「」。

      主价值链上的职业是可以直接为公司创造价值,比如市场营销、客户服务等等,都介入到了具体的产品或服务,能为公司直接带来利润,是最不可或缺的核心部门。

      而辅价值链上的职业则间接为公司创造价值,为主价值链服务,比如行政,财务、法务等部门,不直接介入公司的产品或服务,但是为公司整体服务的辅助部门。

      用途1:选择职能

      假如你现在要找工作,对于将来要从事什么职业,完全没有概念,却又想筛选出核心岗位,那么就可以用这个工具,来初步框定一下大方向。

      用途2:选择行业

      图上的各类职能的重要性,在各个行业是不同的。比如说,在电商行业,关键成功因素是营销,那么市场营销职能就是公司的关键。而在工具型产品(比如今日头条),关键因素是推荐算法和产品,那么这两个职能就是公司的关键。如果你所选择的职能,在行业内是关键职能,那你将获得的发展资源和发展机会将大有不同。

      No 2、跟对老板比跟对平台更重要

      最重要的一点,放在最后来说,无论在什么时候,遇到价值观匹配,又愿意带领你成长的直属领导,比任何平台甚至薪资都更重要,即使在外人眼里看起来,再怎么牛逼,那也是企业的光环,与你真实能力无关。

      而如果一个领导,你在面试的时候都不认可他的能力,他的价值观,他的为人处世,那么将来工作中一定会很不顺利,而从长远来看,你能获得的薪资是你能解决问题的价值,过分依赖过去名企光环反而容易给予太高预期值,明明能做到 80 分,但领导期待值是 90 分,结果也可能会摔得很惨。

      所以在成长路上能遇到好领导至少价值年薪 20 万~

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